11月6日，集團(tuán)公司召開2025年前三季度經(jīng)營運行分析工作會議，傳達(dá)市屬企業(yè)三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面復(fù)盤集團(tuán)前三季度的經(jīng)營成果，并對第四季度的全年收官工作進(jìn)行再動員、再部署。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陶金剛主持并講話，在家集團(tuán)公司班子成員，各部室、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參會。
會議認(rèn)為，前三季度，在集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)整體經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)健向好，多項重點工作達(dá)到了預(yù)期成效。其中，集團(tuán)公司投資招商業(yè)績表現(xiàn)亮眼；財務(wù)與融資狀況持續(xù)優(yōu)化；國企改革深化提升成效顯著，項目運營與退出效益顯著提升；權(quán)屬企業(yè)活力迸發(fā)，各項業(yè)務(wù)持續(xù)向好。
會議指出，在肯定當(dāng)前成績的同時，集團(tuán)上下清醒地認(rèn)識到，距離全年目標(biāo)的“最后一公里”往往是最艱難的。四季度是定全年、保全局的決戰(zhàn)之季，也是謀明年、開新局的關(guān)鍵時期。做好第四季度的工作責(zé)任重大、意義重大，容不得絲毫懈怠。
會議要求，一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年經(jīng)營業(yè)績。圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo)與重點任務(wù)，強化調(diào)度、精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮考核“指揮棒”與“助推器”作用，推動各項指標(biāo)任務(wù)全面落實。“3A信用評級”作為四季度工作的重中之重，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年底前務(wù)必完成。二是要聚焦核心任務(wù)，以戰(zhàn)略眼光布局未來發(fā)展新篇。集團(tuán)各部室、單位要協(xié)同配合，為集團(tuán)“十五五”規(guī)劃提前謀篇布局；要堅定不移打好項目儲備與建設(shè)的“攻堅戰(zhàn)”，集中資源資本，堅持向?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型大方向不動搖；要全面梳理現(xiàn)有存量項目情況，探索一企一策，精準(zhǔn)施策，切實提升資產(chǎn)運營效益。三是要筑牢底線思維，以萬全之策防范化解各類風(fēng)險。樹立“安全生產(chǎn)無小事”理念，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，堅決杜絕安全事故發(fā)生。加強現(xiàn)金流動態(tài)監(jiān)測，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金鏈絕對安全。堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。
會議強調(diào)，現(xiàn)在是全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段，集團(tuán)全體員工要弘揚團(tuán)結(jié)精神，凝聚協(xié)作之力，珍惜崗位，敬畏職責(zé)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴投入到四季度的工作中去，確保全年目標(biāo)任務(wù)不打折扣地完成，為“十四五”規(guī)劃的圓滿收官和“十五五”規(guī)劃的開局起步奠定堅實基礎(chǔ)，共同譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
供稿：李凱、劉冰峰
審核：孫海龍、傅奕博
發(fā)布：韓雪
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